プロジェクトを成功に導くために考えるべき課題、解決策、事例を交えて解説します。
プロジェクトを円滑に進めるためには、部署や課のような機能別組織とは別にプロジェクトチームが構成されることがあります。難易度の高いプロジェクトを成功に導くためには、チームメンバーのマネジメントが必要不可...
プロジェクトマネジメントを円滑に行うためには関係者と信頼関係を築く必要があり、信頼関係構築に向けてはコミュニケーションの量と質を確保することが重要です。前回の記事では、コミュニケーションの種類と組織間...
製造業のプロジェクトでは、営業、さまざまな分野の技術担当、調達、生産、製造など、幅広い職種のメンバが関わります。円滑なプロジェクト管理を実現するためには、コミュニケーションが重要です。 コミュニケーシ...
製造業では、開発する製品の複雑化や短納期化により、複数のプロジェクトを並行して進めることがあります。これらのプロジェクトを一人でこなすことは難しく、それぞれのプロジェクトに担当者が設置される場合も増え...
近年、製造業を取り巻く環境は大きく変化しており、競争のグローバル化や顧客の趣味趣向の多様化によって、製品開発プロジェクトの難易度は年々高まっています。不確定要素が多く短納期であることが多い高難度のプロ...
製造業において、さまざまなプロジェクトを円滑に進めていくためには、エンジニアに対してもプロジェクトマネージメントに関する知識や能力が求められます。身につけた知識や能力は、プロジェクトを推進するだけでな...
製造業において機電一体システムの開発には、ソフトウェアとハードウェアの双方をうまく組み合わせる必要があります。 しかし、ソフトウェアとハードウェアは、それぞれ開発に必要な期間が異なる場合が多く、スケジ...
製造業では、求められる製品の高性能化や自動化により、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせた製品が多く開発されています。必要な技術範囲が広くなりそれぞれで高い専門性が必要になるため、業務の細分化・分業...
製品市場のグローバル化や消費者の趣味趣向が多様化することにより、高性能で特徴的な製品が求められるようになっています。企業では、市場で評価される製品を限られた人員で効率よく開発を進めるために、業務の細分...